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崇左天等企业信用等级证书办理

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发表于 2018-11-30 00:34:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
崇左天等 企业信用 信用等级
服务电话:0771-2200168

1 分析问题原因、结构
分析问题原因、结构,其步骤为:
A、针对问题点,选择层别方法(如人、机、料、法、环等)。
B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素)。
C、将找出的各要素进行归类、整理,明确其从属关系。
D、分析选取重要因素。
E、检查各要素的描述方法,确保语法简明、意思明确。
分析要点应包括:
◆ 确定大要因(大骨)时,现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别,应视具体情况决定;
◆ 大要因必须用中性词描述(不说明好坏),中、小要因必须使用价值判断(如…不良);
◆ 使用头脑风暴时,应尽可能多而全地找出所有可能原因,而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因,宜从行动而非思想态度面着手分析;
◆ 中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因—问题关系,小要因应分析至可以直接下对策;
◆ 如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素,请以关联性最强者为准(必要时考虑三现主义:即现时到现场看现物,通过相对条件的比较,找出相关性最强的要因归类。)
F、选取重要原因时,不要超过7项,且应标识在最末端原因。


2 鱼骨图绘图过程
鱼骨图绘图过程为:
A、填写鱼头(按为什么不好的方式描述),画出主骨
B、画出大骨,填写大要因
C、画出中骨、小骨,填写中小要因
D、用特殊符号标识重要因素
在绘图时,应保证大骨与主骨成60度夹角,中骨与主骨平行,然后查找要解决的问题,把问题写在鱼骨的头上,召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题,把相同的问题分组,在鱼骨上标出,根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因,拿出任何一个问题,研究为什么会产生这样的问题,针对问题的答案再问为什么,这样至少深入5个层次(连续问5个问题);当深入到第五个层次后,认为无法继续进行时,列出这些问题的原因,而后列出至少20个解决方法。








崇左天等企业信用等级的意义:
       1、企业信用等级能帮助崇左天等企业改善经营管理和负债结构,降低筹集资金的成本;
       2、企业信用等级能帮助企业更好得树立信用形象,获取更多的商业机会;
       3、企业信用等级为崇左天等企业的信用决策提供有效信息依据,防范贸易风险;
       4、企业信用等级将为企业提供公正准确的信用评级分析,保护投资者利益;
       5、企业信用等级一定程度上协助投标机构确定投标风险程度,有效进行投标风险管理;
       6、企业信用等级帮助政府主管部门建立信用档案,做为政府相关主管部门的监管、审查、决策的依据


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