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贺州昭平企业信用等级证书办理

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发表于 2018-11-30 00:52:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
贺州昭平 企业信用 信用等级
服务电话:0771-2200168

认识智商之能(下)

认识智商之能(下)
(四)领导者以大智取胜
一个领导者,最根本的任务是做什么?毛泽东同志讲过,第一是出主意,第二是用干部。现代领导学认为,第一是决策,第二是用人。邓小平同志加了第三条,服务,领导就是服务。
在决策中,在用人中,在服务中,也要以大智取胜。例如,决策中就要选择,目标是最优化选择,但实际操作要次优化选择,满意性决策。最优化作为一种目标,要无限趋近,但的确是永远不等于。
【案例】
牧童与狼
《聊斋》中有一段故事,说的是两个牧童在山里误入狼窝,母狼出去了,两个小狼崽像小狗一样可爱,于是两个牧童每人抱一个狼崽玩,玩得正高兴的时候母狼回来了,两个牧童抱住两个小狼崽跑,母狼在后面追,越追越近,于是两个牧童抱着小狼崽分别上了两棵不同的树,老狼过来后就爬上其中的一棵树,快爬到一半的时候,另外一棵树上的牧童就掐怀里狼崽的屁股,一掐小狼崽乱叫,母狼心疼了就下来,又上这棵树,爬到一半,那棵树上的牧童又掐小狼崽的肚皮,就这样换来换去,最后老狼累死了。
点评:老狼的最优化选择就是两个小狼崽都救,但是,结果是都救不了,如果先救一个肯定是次优化选择,结果,可能两个狼崽都能救到。
在用人中,以智取胜是多方面的。首先要知人,要用人先识人。苏东坡讲,“人难知也,江海不足以喻其深,山谷不足以配其险,浮云不足以比其变”,尽管人难知,但是,作为一位领导者,知人才能善任。
古人讲,“知人者智,自知者明”,能够知人,是领导者大智的表现,怎样用人,是领导者的又一大智。
虽然有句话说“用人不疑”,但在实际工作中,还是会怀疑每个人的,只不过怀疑得很巧妙。例如,一个人用发票来报账,就要设置若干财务制度,这些财务制度,实际上就是建立在怀疑人的基础上的。疑人也要用,关键是建立制度,这就是用人的大智。








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