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百色西林企业信用等级证书办理

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发表于 2018-11-30 01:02:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
百色西林 企业信用 信用等级
服务电话:0771-2200168



第一,领导(董事长/总经理)的直接参与和推动。
老总是直接的参与者,要根据战略目标给下属制定指标,不应是旁观者,不是看着人力资源部门或者其他部门来推动。老总要把目的说清楚:你们做你们的销售,做绩效管理就可以大大促进你们的销售,二者不是矛盾的。各部门的指标由大家一起来制定,老总亲自参与,这是第一大关键。
老总是绩效第一责任人,领导(董事长/总经理)要直接参与和推动,他们不是旁观者,不是看着人力资源部门或者其他部门来推动;而且,不要光看,而是要亲自干;老总作为直接的参与者,他们的责任包括:
◆ 考评总经理;
◆ 懂绩效管理。
老总在绩效管理中,要知道:
◆ 是谁的责任;
◆ 有什么方法;
◆ 用什么工具;
◆ 达到的目的;
◆ 如何来推进;




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