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百色左江企业信用等级证书办理

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发表于 2018-11-30 01:03:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
百色左江 企业信用 信用等级
服务电话:0771-2200168

企业的绩效考核指标


企业的绩效评价关系到发挥企业员工和经理人的积极性,也直接关系到企业能否留住人才,培植自己的核心竞争力的问题,因而企业绩效评价指标是否恰当的问题,也就关系到企业的生存问题。
如何选定绩效考核指标一向是令人力资源部门比较棘手的问题,对于一些任务主导型的部门,如生产部、市场部等,用这种方法可以进行合理的考核。因为目标比较好制定,量化指标也比较有利于考核。但对于与目标结合不太紧的一些部门,如研发部、办公室等,由于很难有量化的指标,施行起来就比较困难了,特别对纯研究型部门,考核指标就很难制定了。
绩效考核是一项比较严谨的工作,需要符合一定的原则。科学合理的指标体系要遵循以下原则:
◆ 目标考核为主
企业是有目标的组织,企业的目标是由各个业务部门支撑的,如果目标分解得合理,当每个部门的目标完成时,组织的目标就有了保证。同样,部门的目标也要分解到个人,所以对员工绩效的考核实际上也是对组织目标的控制。由于组织的目标应该是明确的,所以如果采用目标考核的方式,考核实行起来也会比较容易。
◆ 量化指标为主
目标考核指标分两种,定量指标和定性指标。量化的指标比较明确,便于比较,更有说服力。
◆ 全面考核
在考核中不只是要对工作业绩进行考核,对员工的工作态度、能力、潜力等也要全面考核。
◆ 开放式标准
指标体系是一个开放式结构,可以根据实际情况进行调整,从而保证考核符合新的环境。
一般情况下,企业的考核指标为:
◆ 利润
◆ 利润派生出来的指标
◆ 另外一些重要指标
◆ 影响企业优劣的因素



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